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競爭激烈下 不銹鋼門企業如何避免被淘汰?
發布日期:2019-06-15          瀏覽量:63

現今,不銹鋼門企業正在經受前所未有的巨大考驗,部分企業處在低端、低價、低利潤的境況,加上部分企業對營銷不重視或者理解有所偏頗,加上營銷手段單一和無創意性,走進了產品、廣告、促銷、品牌、渠道、執行等的同質化死胡同。

  在不銹鋼門產品日益同質化的今天,中小企業必須立足于創新,推出獨具特色的新產品,開發潛在的消費需求,尋求新的“顧客”增長點。相比起巨頭企業,中小企業的資金和人才等各方面資源都有限。反而強調專注于某個品牌的研發,走企業自己的品牌路線。

  當然,中小企業想要在市場中生存下去,光有自己品牌是不夠的,質量過關才是“硬道理”。受經濟新常態和房地產行業的影響,我國部分區域市場已經趨向飽和,甚至出現了產能過剩的情況,特別是落后產能的過剩。“供給側改革”在全國各大會議中被頻繁提及。近日,國家明確了“供給側改革”重點工作,其中之一就是淘汰落后產能。這意味著具有落后產能的中小地方性企業是被淘汰的對象。

  在供給側改革的背景下,中小企業需要變“被動”為“主動”,在國家政策還未真正發揮作用之前,主動尋求轉型,淘汰落后產能,堅決杜絕假冒偽劣產品。

  相比起大型企業,中小企業的資金和精力有限,不可能像大企業做到面面俱到,應該將有限的力量,集中在打造明星產品上,守正出奇,才能夠真正得到絕處逢生。

  據了解,有不少中小企業為了在市場中占領更多領地,幾乎涉及了各個領域,這些中小企業,看似市場領域廣闊,實際上由于沒有大企業的品牌優勢,加上沒有自己擅長的領域,在競爭過程中總會處于劣勢地位,最終導致自己慘敗而歸。

  都說“企業有專攻”,既然設備、人才、資金等各方面沒辦法和大型企業相比,那么中小企業就應該將有限的精力投入到某個品牌上,以爭取在這片區域中做個領頭羊。

  同樣的道理,中小企業的拓展銷售渠道的時候,應量力而行,有針對性的開發市場。很多大型在全國布局,甚至蔓延到國外,但由于中小企業品牌影響力還不夠大,盲目完成在全國各地的布局,取得的效果只會是適得其反。

  因此,中小企業要對自己所屬區域客戶分屬市場摸清,找出重點市場,同時樹立“小區域大品牌”的經營思路,通過選重點建熱點,樹立樣板市場,從而達到以點影響面,繼而帶動周邊市場的效果。

  綜上所述,中小企業想要在競爭激烈的市場中生存下去,就必須明確在自身的定位,不可盲目隨從。

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